باب التخطيط الإستراتيجي والأداء المؤسسي
إستراتيجية محاكم دبي:
هذا
الباب مخصص لإستراتيجية المحاكم على سبيل المزيد من نشرها
والتعريف بها وإيصالها إلى المعنيين تأكيداً على مواكبة
المحاكم للجاري على مستوى البلاد من تعميم فكر وثقافة التخطيط
والتطبيق الاستراتيجي المحيط بكافة نواحي الأداء في كل مرفق
وجهة حكومية ومنها المحاكم.
ان
استراتيجية محاكم دبي جزء من استراتيجية دبي واستراتيجية
الدولة وهي مستلهمة من الرؤى والتوجيهات السامية الكريمة لصاخب
السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس
الوزراء حاكم دبي حفظه الله. وهي بمحاورها وأهدافها ومبادراتها
إنما تجسد رؤية المحاكم ورسالتها ومجموعة قيمها.
استراتيجية المحاكم تتألف من ثلاث محاور هي ( الموارد البشرية
والعمليات (الأداء الكفئ) والمتعاملين ) وهي تتفرع إلى (14)
هدفاً استراتيجياً لربطها باجميعها المشاريع والمبادرات
وبالمؤشرات كما سيتضح من نشرها في هذه البوابة بالتفصيل .
إستراتيجية دبي:
تتمتع
دبي اليوم بسمعة عالمية مرموقة بوصفها مركزاً اقتصادياً
وموقعاً فريداً للأنشكطة الاستثمارية. فمنذ تأسيس دولة
الإمارات العربية المتحدة العام 1971 نجحت الإمارات في أن تصوغ
لنفسها هوية مميزة جعلت منها إمارة دينامكية حديثة. ومع تزايد
التحديات وارتفاع مستوى المنافسة على الصعيد العالمي، أدركت
قيادة دبي ضرورة ضمان استمرار نجاحها وتدعيمه عبر عملية تخطيط
سليمة.
تتفرغ خطة دبي الاستراتيجية الى خمس خطط قطاعية تشتمل على :
(1)
التنمية الاقتصادية
(2)
التنمية الاجتماعية
(3)
البنية التحتية والأراضي والبيئة
(4)
الأمن والسلامة
(5)
التميز الحكومي
تسعى خطة دبي الاستراتيجية لتحقيق رؤية دبي عبر تضافر جهود
مختلفة المؤسسات الحكومية وضمان وجود إطار مشترك لعملها، لتكون
مظلة تلتقي تحتها كافة المبادرات ذات الصلة، بما يلبي الغايات
المنشودة.
الشراكات الإستراتيجية:
باب
خصصناه لمعرفة تتناول جانباً معتبراً في أداء المحاكم وكذلك في
السائد فيها من فكر استراتيجي من مرتكزاته العناية بالشراكات
الإستراتيجية مع أكثر الفئات المعنية بأدائنا وأكثرها تأثراً
بهذا الأداء وتأثيراً فيه ونحن في هذا الباب نحدد شركائنا
الاستراتيجين كما نوضح مظاهر وعناصر الشراكة المتبادلة بيننا
وبين هؤلاء الشركاء وانعكاساتاها المختلفة.
التحولات الاتراتيجية:
في
هذا الباب نقدم للعاملين والسائر المتعاملين ولشركائنا وكافة
المعنيين المعلومات المتجددة عن أية متغيرات أو تحولات ذات صلة
بالإستراتيجية وبخططها التشغيلية العامة وخططها التشغيلية
الفرعية في إطار منهجية متابعة للمنجزات من مشاريع ومبادرات
وبرامج مقيسة بالمؤشرات الموضوعة للمستحدثات بحسب الخطة.
فكرالإستراتيجي:
هذا
الجزء هو ركن ومنتدى جمهور بوابة المعرفة بالمحاكم لاسيما
المهتمون من هذا الجمهور بالفكر الاستراتيجي ولديهم ما يمكن أن
يثروا به المعرفة من أفكار وموضوعات من شأنها تبسيط مفاهيم
الاستراتيجية وأبعاد تطبيقها وكذلك الإسهام في أنشطة وجهود
تطويرها وتحسين مستويات إنجاز أهداف الاستراتيجية وبرامجها
ومشروعاتها.
